关于钢结构建筑产业化

建筑业发展到现在这个时点,的确应该开始走工业化的道路。从事蓝领工作工人的数量会急剧下降,环保要求会越来越紧迫。我的判断是,混凝土的路是走不远的,但钢结构技术路径问题还很多。
制约钢结构建筑产业化,实现规模化发展存在的三大问题:

  • 钢结构防火防腐长效性问题;
  • 钢结构建筑现场仍然有大量砼现浇作业,无法实现完全装配化干作业问题;
  • 结构构件和部品部件难以标准化,无法大规模量产降低成本问题。

具体上需要解决:

  • 解决由面向工程施工的设计方法转化为面向制造与装配的设计方法(Design For Manufacture and Assembly – DFMA)的问题。
  • 解决结构体系与住宅产品匹配性问题。目前我国住宅户型平面设计采用适合现浇砼剪力墙结构体系的设计手法,平面凹凸较多,传统的钢结构体系与户型平面匹配度较低。如何选择适宜的装配式钢结构体系,使之与住宅产品户型相适应,是需要解决的问题。同时,如何解决结构体系化多动力参数为一个动力参数,实现结构构件标准化,达到量产的问题。
  • 解决露梁、露柱,结构防火防腐长效性问题。一是钢构件截面较大,常凸出于墙体,占用室内空间,且使得家居摆设和房间布置受到限制。二是解决结构化的防火防腐技术问题,达到长寿命建筑的目的。
  • 解决围护体系与主体结构匹配性及现场仍存在大量湿作业及二次砌筑等问题。目前钢结构楼板为现浇混凝土结构,影响建设工期,无法实现全装配干作业的问题。
  • 解决防火、防水、保温、防腐、隔声等构造细节做法问题。这些由钢材自身的特性决定,对比钢筋混凝土剪力墙体系,有材料方面的不足。
  • 解决主体结构与管线分离问题。目前存在内装体系与结构体系不分离,设备管线与结构体系不分离,水电管线预埋于结构中,管线老化导致要破坏结构修复。
  • 解决成本可控问题。需要充分考虑钢结构建筑系统性的技术解决方案。

最后,归根结底还是人才的问题。但此中万语千言,尽在不言中……

增值税的原理

增值税一度有些迷糊,后来通过下面的例子豁然开朗,希望对大家也有帮助。

增值税3% 增值税13%
不含税成本=100 不含税成本=100
进项税=100*3%=3 进项税=100*13%=13
现金流出103 现金流出113
含税收入=218,其中

不含税收入现金流入=200

规则报价业主补偿9%,现金流入18

缴纳销项税=200*9%=18

现金流出18

含税收入=218,其中

不含税收入现金流入=200

规则报价业主补偿9%,现金流入18

缴纳销项税=200*9%=18

现金流出18

利润=200-100=100 利润=200-100=100
应纳税额=18-3=15 应纳税额=18-13=5
过程现金流=218-103=115 过程现金流=218-113=105
最终现金流=200+18-18-103+3=100 最终现金流=200+18-18-113+13=100
税负=15/200=7.5% 税负=5/200=2.5%

结论:
1、 不含税成本、收入一致,利润(不考虑附加税)一致;
2、 13%较3%多取得10%的进项,但现金流同样要多付出113-103=10。即多取得进项就要多付出现金流;
3、 无论13%还是3%都是总包交给税务局或者是分包交给税务局的;
4、 13%与3%的税负不同,考虑附加税(城建税7%,教育费附加3%,地方教育费附加2%,共计12%),利润影响10%*12%=1.2%。

主题公园项目的设计体系

© Written by J.Y. WANG

写在前面的话
忆往昔,自2009年参加工作,到2019年已服务中国京冶十年整。本人先后参与完成了几乎所有主要的顶级主题公园项目,包括新加坡环球影城主题公园、珠海长隆海洋王国、上海迪士尼主题公园、北京环球影城主题公园、印尼MNC主题公园等,期间留下诸多回忆也充满了成就感,感恩能够参与到主题公园的历史发展中。除了主题公园项目外,本人还完成了机场航站楼、商业办公楼、水泥厂、发电厂、工业厂房等诸多其它类型的项目。学术科研方面先后完成并发表学术论文6篇,集团研究报告1份,国家标准1部,译著3部。感谢这些事,这些人,让我积累了宝贵的业务与管理经验,使得自身的技术水平、商务能力、管理能力得到了充分锻炼与提高。

至于今年夏天换了工作,就像小龟的故事,有时候需要换换环境。也许多年以后,回头再看,到时这段心路历程可能对后来人的职业规划才能有所帮助,现在还是暂且不表吧。不过倒是可以把这么多年的主题公园经验在这里分享给有缘人。具体细节的事情,无法一一赘述,摘些要点,希望有益于诸君,如果工作中遇到问题,也可以联系我,精力允许的话会尽量解答。


很多人觉得主题公园项目难,主要在于其专业多且繁杂,没有一定经验很难协调管控好。特别是当涉及一级开发时,很多人更是缺乏大的概念,往往抓不住主次。下面的两张分类图可能对于从大方向梳理会有所帮助。需要说明的是,这些图表的内容虽然来自实际项目,但是经过了抽象化、通用化,因此不涉及商业机密。实操项目应该具体情况具体分析,不同的项目有不同的特点和难点,不可生搬硬套。另外,主题公园项目,要时刻谨记三点:预算控制、创意落地、运营需求!

注:关于外线的一些思路,可以参看下面的要点(不系统,想到哪写到哪)
10/0.38kV箱式变电站
无市政天热气,采用储气罐
不设热交换站,不提供全园的冷热水
船用加油站为船只提供柴油
汽油和柴油加油站用于汽车和卡车及设备
自来水用于洗手、食品准备、初次消防供水
直饮水用于厨房和饮水点
中水用于冲厕、灌溉
深度处理中水复合再生水水质用于消防水补水、冲洗、灌溉、水景补水、航道补水
泄湖充水和补水为1A级,水过滤处理后达到修正三级。泄湖水2天循环处理一次。
污水重力排放至废水提升站,然后泵送至化粪池,初步处理后泵送至污水处理站。
雨水就近排入渗透池进行调蓄,如果进入渗透池内雨水超过其最高液位,将溢流至市政雨水管道。

国家标准 GB/T 36145-2018 建筑用不锈钢压型板

国家标准 GB/T 36145-2018 建筑用不锈钢压型板

本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由中国钢铁工业协会提出。
本标准由全国钢标准化技术委员会(SAC/TC 183)归口。
本标准起草单位:中冶建筑研究总院有限公司、山西太钢不锈钢股份有限公司、冶金工业信息标准研究院、宝钢建筑系统集成有限公司、厦门正黎明冶金机械有限公司、广东白安力轻钢结构产品有限公司、浙江东南网架股份有限公司、上海钢之杰钢结构建筑系统有限公司、北京维实万事达建筑科技有限公司、中国京冶工程技术有限公司、清华大学、东南大学、中国建筑西南设计研究院有限公司、北京市建筑设计研究院有限公司、江苏瑞通信息产业有限公司。
本标准主要起草人:吴耀华、文双玲、武强、张维旭、董文卜、黄溢忠、彭耀光、周观根、许金勇、黄唯、蔡昭昀、王元清、舒赣平、董彪、束伟农、汤国江、张晶晶、黄茵、王敬烨、吴小峰。
本标准规定了建筑用不锈钢压型板的术语和定义、分类和型号表示方法、订货内容、板型与构造、技术要求、检查和验收、包装、标志、运输、贮存及质量证明书。
本标准适用于建筑屋面、墙面等用途的不锈钢压型板,包括不锈钢压型瓦。

查看/下载(仅供交流学习,请勿用于商业用途)

EPC工程总承包与全过程咨询的关系

I. 二者的定义

1、EPC工程总承包简单来说即设计-采购-施工,是以向业主交付最终产品和服务为目的,对整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式,其显著的特点是以设计为主导。EPC模式要求总承包商在设计、采购、施工等多个领域、多个专业拥有较高的技术和管理水平。EPC模式成功的关键是总承包商能有效地利用其在多领域技术上的专业优势和管理上协调、控制的丰富经验,使项目按时、保质、保量地完成。
2、全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务,既包括工程管理类的活动,也包括设计等生产类活动,涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。
 
II. 二者的关系
1、全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务,虽然可以做规划、勘察、设计等生产活动,但更偏向工程管理类服务,属于一种项目管理模式。
2、而工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包,并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的是一种生产组织方式。
3、从合同关系来看,全过程工程咨询主要接受业主的委托负责全过程的项目管理和服务,在合同关系上更偏向于委托合同,为业主提供有偿的咨询服务,而工程总承包模式下承包商和业主签订的是承包合同,通过合同规定发包方和承包方的权利和责任。
4、从管理范围和工作的内容来讲,提供全过程咨询服务的企业管理范围更广,工作范围涵盖了项目的整个生命周期所有的管理和咨询服务,除了前期帮助业主进行机会研究、项目建议和可行性研究、选择相关合作方等,还包括对相关合作方的管理和监督,提供招标、造价、监理等各方面的咨询。而工程总承包单位根据和业主谈判的结果,根据合同约定部分的参与工程价值链的某些环节,最为典型的是设计-采购-施工环节。
5、从承担的风险来看,总承包商需要对项目的质量、造价、工期等全面负责,风险较大,而工程咨询公司主要为整个项目提供一整套咨询服务,并按照合同的约定收取一定的报酬和承担一定的管理责任,风险相对较小。
 
III. 与国际接轨
建设单位应当加强工程总承包项目全过程管理,督促工程总承包企业履行合同义务。建设单位根据自身资源和能力,可以自行对工程总承包项目进行管理,也可以委托项目管理单位,依照合同对工程总承包项目进行管理。项目管理单位可以是本项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位,也可以是其他工程设计、施工或者监理等单位,但项目管理单位不得与工程总承包企业具有利害关系”。即表示一个项目建设可以采用工程总承包模式,也可以同时委托项目管理公司对其进行监督。提供全过程工程咨询服务的企业利用自身在管理、技术、法律等方面的专业知识,接受业主的委托,通过对总承包商的监督、管理和咨询服务,将对项目的顺利进行提供保障,有利于工程总承包市场的健康发展。